千年舟人才發(fā)展中心商學(xué)堂依照公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營指標與營銷戰(zhàn)略，搭建公司大營銷體系培訓(xùn)系統(tǒng)，推動課程體系模塊化和講師隊伍專業(yè)化建設(shè)，積極整合內(nèi)外部培訓(xùn)資源，提升公司大營銷體系各層級人員、供應(yīng)商、服務(wù)商的能力，為營銷指標和企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供保障。

商學(xué)堂現(xiàn)有專兼職講師四十余人，在集團各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在知識傳承與創(chuàng)新、新媒體傳播與應(yīng)用、創(chuàng)新學(xué)習(xí)發(fā)展模式方面進行了不斷地開拓與探索，自主開發(fā)與編制了針對服務(wù)商老板、店面經(jīng)理（店長）、一線銷售導(dǎo)購、門店新人的系列課程，共百余門。

內(nèi)部員工培訓(xùn)發(fā)展方面，商學(xué)堂根據(jù)培訓(xùn)需求的調(diào)研與診斷，制定《年度培訓(xùn)計劃》，并對各類培訓(xùn)計劃進行管控。針對年度重點崗位培養(yǎng)目標，形成《關(guān)鍵崗位培訓(xùn)項目方案》，推動培訓(xùn)項目的實施工作。其中SSE銷售工程師培訓(xùn)項目、龍舟大講堂、軍事化營銷培訓(xùn)項目，為千年舟不斷培養(yǎng)后備新生力量，促進員工綜合技能提升，提供了重要成長平臺。

服務(wù)商培訓(xùn)賦能方面，結(jié)合市場部對服務(wù)商及團隊的評價，和售后服務(wù)反饋的不足中暴漏出的人員能力問題，制定培訓(xùn)計劃，并深入?yún)^(qū)域服務(wù)商內(nèi)部進行培訓(xùn)授課。商學(xué)院主導(dǎo)的揚帆訓(xùn)練營、遠航訓(xùn)練營、百島千帆、千年舟名人堂等項目，有力推動了服務(wù)商及其團隊達成銷售指標的能力。

供應(yīng)商培訓(xùn)支持方面，結(jié)合公司品質(zhì)部門、采購部門對供應(yīng)商合作伙伴的評估，梳理培訓(xùn)需求，開展培訓(xùn)方案的策劃、組織實施、跟蹤評估等工作，通過提升供應(yīng)商合作伙伴的管理和業(yè)務(wù)技能水平，確保公司品質(zhì)供應(yīng)戰(zhàn)略目標的達成。

千年舟人才發(fā)展中心商學(xué)院以“勇學(xué)勇干勇創(chuàng)新，育心育才育未來”為理念，圍繞“樹名師，出名課，育名星”的宗旨，成為千年舟“堅守初心、重塑人才、創(chuàng)新驅(qū)動、運營卓越”發(fā)展方針的先鋒官和踐行者。未來，商學(xué)院將緊密依托千年舟發(fā)展戰(zhàn)略，全力助推千年舟集團實現(xiàn)更宏偉的目標。

智造學(xué)堂依照生產(chǎn)制造戰(zhàn)略落地為導(dǎo)向，搭建生產(chǎn)制造體系培訓(xùn)系統(tǒng)，涵蓋產(chǎn)品開發(fā)與商業(yè)化、需求管理、訂單履約管理、品質(zhì)管理、工藝管理、設(shè)備管理、制造過程管理、采購和供應(yīng)商管理等模塊，通過授課和項目的形式，訓(xùn)練專業(yè)知識和技能，提升制造團隊管理能力的同時，構(gòu)建制造各業(yè)務(wù)流程人才的晉升和評定標準，是千年舟制造型人才培育的“黃埔軍校”！